7 советов работодателю: как нанять опытного сотрудника

Знаете ли Вы, как привлечь в свою организацию опытных и талантливых специалистов? А известно ли Вам, какое впечатление остается о вашей организации после собеседования?

Для того, чтобы привлечь зрелых специалистов, важно знать некоторые специфические моменты, способные заинтересовать или, наоборот, оттолкнуть соискателей старшего возраста. Об этом и поговорим.
 

1. Уделяйте внимание формулировкам в объявлениях о приеме на работу

Слова и формулировки имеют значение. Если вы заинтересованы в зрелых опытных работниках - упомяните в объявлении о том, что возраст соискателя не имеет для вас значения. Если вы заинтересованы в заполнении позиций с частичной занятостью или гибким графиком, не бойтесь использовать формулировки типа «отличное предложение для пенсионеров», «гибкий график работы» или «удаленная занятость». Не заставляйте соискателей ничего домысливать! Опытные возрастные специалисты почувствуют вашу лояльность и обратят внимание на вашу вакансию.
 

2. После собеседований поясняйте соискателям, почему им не удалось получить работу

Обратная связь очень важна! Связывайтесь со всеми соискателями, чтобы разъяснить им, почему вы не нанимаете их на работу. В противном случае, квалифицированные соискатели могут прийти к ложным выводам о компании и распространить нелестную информацию о вас посредством социальных сетей. Такой исход событий способен серьезно навредить репутации нанимателя, а вот грамотная коммуникация с соискателями минимизирует вероятность подобных последствий.

3. Обучите HR-менеджеров приемам тестирования квалификации соискателей

Обучите менеджеров, проводящих собеседования, тому, как правильно определять уровень квалификации и опыт соискателей, вне зависимости от их возраста. Рекрутеры, хорошо понимающие суть вакантной позиции и ценность профессионального опыта, как правило, наиболее успешны при отборе.

Читайте полностью материал на портале Баба-Деда