«Моя карьера» помогла работе и сотруднику найти друг друга

В центре «Моя карьера» работает программа «5.0». Она помогает профессиональной и социальной реализации людей предпенсионного возраста, повышению их конкурентоспособности на рынке труда. Также программа продвигает ценности сотрудников 50+ среди работодателей и в обществе. С момента открытия Центра ее участниками стали более 12 000 предпенсионеров и пенсионеров.

Сейчас все занятия проходят в онлайн-режиме в формате вебинаров. Участники программы могут получать карьерные консультации на онлайн приеме, подбирать вакансии и устраиваться на работу.

Одним из первых участников программы была Лилия Аунапу. Ей 57 лет. Всю жизнь Лилия Михайловна проработала в сфере образования. Еще год назад она была завучем в школе: «В какой-то момент мне стало неудобно физически ездить так далеко на работу, и я уволилась. Мне очень хотелось применить свои знания — рано мне на пенсию». Она узнала через СМИ об открытии центра «Моя карьера» и решила сходить на мастер-классы. Обучение понравилось. А с начала 2020 года Лилия Михайловна вышла на работу — менеджером в Русской шахматной школе. Знания, полученные в центре, очень пригодились.

«Это современные методы работы и тренинги, которые мы, предпенсионеры, не могли себе позволить, — поясняет она. — Я, например, посещала Мастерскую развития навыков современного человека, которая учит адаптироваться к современному миру, мастерскую эффективного трудоустройства, курс составления резюме. Нам такое никто не рассказывал, а самому до этого дойти сложно. Также мне, как педагогу, были интересны тренинги для нянь».

По словам Лилии Аунапу, людям старшего возраста, достигшим в карьере определенных высот, сложно психологически перестроиться, что в новом мире и новой сфере они не будут начальниками — и в этом помогают специалисты центра «Моя карьера».

Также она уверена, что людям, ищущим работу, очень помогают ярмарки вакансий, где можно посмотреть на реальных работодателей, а они могут оценить тебя.

«Шахматная школа искала людей, и они предложили мне стать администратором, — говорит Лилия Михайловна. — Мне было важно, что работа понятная и коллектив молодой. Теперь я — менеджер Русской шахматной школы — партнера Центра, координирую работу тренеров с общеобразовательными школами Москвы, организацию мероприятий, работу клубов, соревнования».

Сейчас Русская шахматная школа, как и многие предприятия, работает удаленно. «В РШШ онлайн занятия проходили всегда, но конечно не в таком объеме. Встречались трудности с переходом партнеров на дистанционное обучение. Но благодаря молодому и творческому коллективу и организованной работе нашли оптимальное решение в период неопределенности во всем мире, — делится Лилия Михайловна. — Мы работаем, есть перспективы для развития компании и я этому рада».

Генеральный директор АНО «Русская шахматная традиция» Антон Валентинович Кузин не любит слово «пенсионеры». «Предпочитаю говорить “люди главного возраста”, — говорит он. — При поиске сотрудников отталкиваюсь от того, какие позиции нужно закрыть и для какого рода задач. Есть направления, куда критично брать именно молодое поколение. Например, маркетинг, где надо понимать много современных технологий. Но есть и обратные примеры: методическая работа, подготовка программ, тренерская деятельность. Здесь преимущество, скорее, на стороне старшего поколения. Я высоко ценю советское образование и считаю людей, получивших его, куда более образованными и обладающими глубокими знаниями в своих профессиях». Также, по словам Антона Кузина, на стороне «людей главного возраста» огромный опыт, ответственность: «Например, тренеры старшего поколения ни разу не опаздывали на уроки».

Департамент труда и социальной защиты населения города Москвы