В то время как многие работодатели пытаются решить проблему адаптации зрелых специалистов, обучая их менеджеров, гораздо более эффективным является холистический подход, - такие данные были недавно опубликованы в австралийском Журнале Академии Управления.
Один из авторов исследования, профессор Южно-Австралийского Университета Кэрол Калик, отмечает, что организации, осуществляющие последовательную политику поддержки и адаптации старшего поколения специалистов на уровне руководства, не только посылают уверенный «сигнал спокойствия» своим зрелым сотрудникам, но также повышают их увлеченность работой.
Примеры специальных возрастных практик включают возможность для сотрудников старшего возраста принимать активное участие в важных рабочих мероприятиях, поручение им заданий особой значимости, расширение их должностных полномочий, организация программ обратного наставничества с целью повышения их квалификации.
Читать далее...
Данный материал является авторским переводом для проекта www.companies4all.ru. В интересах распространения age diversity в России наши материалы открыты для републикаций, но, пожалуйста, не забывайте ставить ссылку на источник!
Источник
Рубрика:
Связь поколений
Подпишитесь на нашу новостную рассылку, чтобы первыми получать самые интересные новости пенсионной системы в России, статьи по вопросам законодательства и права, информацию о благотворительных и социальных программах, обзор культурных, спортивных, зарубежных и других новостей.
Быстрая навигация: На главную
